1 总经理

1) 全面主持公司各项工作，是公司综合经营、科研生产、质量、安全、保密的第一责任人。负责向公司传达满足顾客和法律法规要求的重要性，增强并保持全体员工以顾客为关注焦点的质量意识，确保理解和满足顾客需求；

2) 结合公司的企业文化、发展战略，主持建立并批准实施质量方针、质量目标；

3) 负责对公司全员进行教育、培养和监督，以促进质量管理体系的有效运行；

4) 建立组织机构，明确从事与质量有关的管理、执行、验证工作人员的任务、职责、权限和相互关系，并为质量管理体系有效运行提供充分的资源；应确保公司内的职责、权限得到规定，应确保质检部独立行使职权，不受行政、进度、经费及其他各种因素的干扰；

5) 对公司质量管理和最终产品质量负责，确保各类人员有权越级或直接向最高管理者报告质量问题；

2 常务副总(管理者代表)

1、确保按照质量体系标准要求建立、实施和维护管理体系。

a.协调管理手册、程序文件的编写及修订工作；

b.推进、协调及监督管理体系在各相关部门的有效实施，督促各部门对在执行中偏离

要求的纠正措施予以落实。

c.确保管理体系实施的必要资源及运行正确有效。

2、向总经理报告管理体系的业绩和任何改进的需求。

a.定期监控管理体系运行情况，及时评审其有效性、适宜性并提出改进措施或方案。

b.有计划的推进管理体系的改进工作，确保其运行更简洁、更有效、更适宜。

3、确保在整个组织内提高满足客户要求的意识。

a.确保在公司管理体系中建立内、外部客户满意度调查、评价以及改善体系。

b.有计划的展开各种宣传、交流以及研讨活动，促使全体员工提升客户满意的意识。

4、负责公司管理体系的日常事宜和与外部各方的联络工作。

a.负责组织内部管理体系审核和第二方评定审核工作。

b.负责与认证机构和咨询机构的定期联络，及时了解外部环境的变化和影响。

5、具有在公司内解决质量问题的自主权，或在关键要求未满足时，要求停止开发、生

产、交货、现场支持活动的权利。

6、负责公司体系过程中主要问题的管理仲裁。

7、提升管理方法，建立企业文化，确保在公司内创造减少冲突的良好工作环境。

3 市场副总

1、组织制定公司每个年、季、月度销售计划、市场开拓计划、营销费用预算等；

2、组织制定公司的市场开拓、展会等相关营销战略与政策，报批总经理，并严格执行；  

3、制定市场开拓计划，并协助和督促其计划落实。

4、定期组织业务经理和业务人员进行业务技能和技巧培训，对业务实战进行分析、总结；

5、参与重大客户谈判并签定合同；

6、定期召开业务工作会议。

7、根据市场情况适时组织和制定营销计划、营销活动（包括不限于产品展示会、座谈)；

8、与公司各个部门积极配合公司工作及其他问题；

9、完成上级交办的其他工作。

4 财务总监

1、在总公司的领导下，总管公司会计、核算、资金、报表、预算等工作。

2、负责制定总公司利润计划、资本投资、财务规划、销售前景、开支预算或成本标准。

3、制定和管理税收政策方案及程序。

4、建立健全公司内部核算的组织、指导和数据管理体系，以及核算和财务管理的规章制度。

5、组织总公司有关部门开展经济活动分析，组织编制公司财务计划、成本计划、努力降低成本、增收节支、提高效益。

5 总工程师

1、负责公司产品过程技术管理工作，组织工程技术人员实施产品的技术改造。

2、组织实施新产品过程开发工作。

3、负责工艺文件，工装设计，技术文件的审批工作。

4、督促检查技术文件的落实工作。

5、负责技术文件作废审批工作。

6、负责组织新材料、新工艺的引进工作。

7、负责召开质量研讨会，解决重大质量事故及制定纠正预防措施。

6 市场部

1) 贯彻执行公司质量方针、目标，分解落实公司年度质量目标，形成部门质量目标；

2) 负责销售合同的签订、执行、跟踪及检查，销售预测等工作，收集顾客需求并传递至相关部门，保证顾客需求信息的准确性和完整性，组织对顾客需求的评审，识别顾客的特殊要求并及时将内部评审信息反馈给顾客；

3)负责重大质量问题、重大阶段总结评审、重大延迟等顾客关注的信息沟通；

4)负责组织产品交付及交付后的活动，及时处理顾客的反馈意见；

5)负责建立客户维护机制，同客户建立长期稳定的良好合作关系，开展客户信息的收集与满意度调查、分析，对顾客意见和建议进行反馈和改进；

6)组织对顾客提供的样品、技术资料等顾客财产进行识别、验证、保护和维护。

7)负责组织投标工作；

7 办公室

1)贯彻执行公司质量方针、目标，分解落实公司年度质量目标，形成部门质量目标；

2)负责公司岗位设置规划，组织制定年度人员需求计划，编制招聘计划并实施；

3)负责组织审定与产品质量相关岗位的岗位职责及任职要求；

4)组织开展对各级管理者以及从事影响产品质量人员的技能和质量意识培训；特种岗位人员和计量检测人员的定期培训；

5)定期组织对从事影响产品质量的人员进行技能考核，并按规定要求颁发上岗证，保持上岗证的有效性；

6)建立并维护人员档案；

7)负责公司的内部沟通及内部沟通机制的建立健全；

8)负责公司知识管理；

9)协助管理者代表组织召开管理评审会议，落实管理评审决策项目；

10)负责公司内部和外部公务用车调度、人员接待工作；

11)公司食堂管理、订餐等工作；

12)员工满意度调查；

13)负责公司归档资料的管理；

14)负责政府项目申报、管理；

15)负责公司网站、公众号等企业宣传和管理；

8 安设部

1)负责对生产过程的安全要素和安全隐患组织巡查和日常检查，发现不安全因素及时加以制止和通知整改.

2)对生产过程产生的固体废弃物、废油、废液等集中统一按环境和职业健康安全管理体系的相关规定处置。

3)负责组织实施公司厂区安全保卫工作；

4)负责组织所有设备的定期维护计划的编制和实施；

5)对公司所有设备实施管理，确保公司财务安全；

6)负责对设备管理人员的技能培训工作；

9 财务部

1)负责公司的预算编制与控制、税务筹划等工作，完成公司资金收支和会计核算业务，报告公司财务状况与经营成果，推进公司财务体系建设等工作；

2)负责公司质量成本的收集、汇总及立账、分析，编制质量经济性分析报告，从财务的角度评价体系运行的绩效。

10 设计部

1)贯彻执行公司质量方针、目标，分解落实公司年度质量目标，形成部门质量目标；

2)负责依据公司发展要求、客户需求组织进行分阶段的设计开发、试验验证与确认，确保设计输出满足输入的要求，并为采购、生产和服务提供正确的信息；

3)负责组织开展新技术、新工艺、新产品的研发与试制工作。包括研发项目的立项与组织实施；产品的工艺路线确定、产品试制与定型；

4)负责研发项目的科研成果、技术专利等知识产权的申请与维护管理；

5)负责组织产品单件材料定额的制定和修订；负责提交研制产品材料的采购申请；

6)负责机加工艺、热处理工艺、表面处理工艺的流程设计、验证与改善；

7)负责组织公司技术改造；

8)参与生产过程不合格品的审理，参与质量问题的技术归零；

9)负责技术状态管理，确保产品设计图样、工艺文件的技术状态能够满足产品实现的要求；

11工艺部

1)贯彻执行公司质量方针、目标，确保在本部门内分解落实公司年度质量目标

2)根据设计部工艺路线，编制工艺过程控制文件；

3)负责工艺卡片、作业指导书的制定；

4)参与生产过程不合格品的审理，参与质量问题的技术归零；

5)对生产流程、工艺文件、工装图纸的制定与评审；

6)根据工艺需要，设计工艺装备并负责工艺工装的验证和改进工作；

7)参与新产品图纸的会签和批量试制的工艺工装设计，组织小批量试制；

8)完善生产工艺技术的改进，提高生产效率，降低生产成本；

12生产部

1)贯彻执行公司质量方针、目标，确保在本部门内分解落实公司年度质量目标；

2)负责公司的生产计划管理、批次管理；依据订单/申请、工艺规程等输入条件，编制生产计划，协调生产进度，负责生产计划完成情况的考核；

3)负责编制研发产品的进度计划，协调研发产品的进度；

4)负责提交批产产品材料的采购申请以及紧急放行的申请；

5)负责按照研制与生产计划实施标准化的生产作业，开展生产现场的组织管理，按计划组织产品的加工生产，并确保按期入库；

6)负责编制生产资源（人员、设备、材料等)年度需求计划；

7)负责对生产现场的半成品、成品进行标识、防护和管理；

13 采购部

1)贯彻执行公司质量方针、目标，确保在本部门内分解落实公司年度质量目标；

2)负责与公司业务相关的原材料、辅料和生产设备的物资采购；根据生产计划编制采购计划、采购预算，实施询价、比价、议价、招标采购等工作；

3)负责根据市场预测结果编制批产所需原材料的采购计划、采购预算，按计划实施采购；

4)负责根据需求部门的采购申请采购原材料、辅料、工装模具、设备、刀具、量具、耗材等，并根据要求提交质检部验证；

5)负责组织产品外包、外购实施，并将产品提交质检部验证；

6)负责组织选择、评价供方，批准后纳入合格供方名录，并对供方实施动态管理。

7)负责提交批产产品材料代料的申请

14 质保部

1)贯彻执行公司质量方针、目标，分解落实公司年度质量目标，形成部门质量目标；

2)组织各部门完成年度质量目标的分解、落实，并对目标完成情况实施检查；

3)建立质量信息系统，负责质量信息的收集、储存、传递、处置、分析和利用；

4)负责利用利用各种统计信息，分析判断产品质量变化趋势，对生产过程实施有效的监控；

5)负责生产过程检验、最终检验和出库检验，出具产品合格证明文件；

6)负责采购物资、外包、外购产品的入司复验；参与选择、评价供方。

7)负责检验印章的管理；

8)负责组织不合格品审理，处理产品质量问题和组织质量问题归零，开展质量分析工作，实施质量改进和质量奖惩；

9)利用质量信息，定期向财务部提供质量成本分析数据。

10)负责试验室的建立、维护、保持及持续改进，保证其有效运行；

15修车事业部

1) 贯彻执行公司质量方针、目标，分解落实公司年度质量目标，形成部门质量目标；

2) 负责修车业务相关销售合同的签订、执行、跟踪及检查，销售预测等工作，收集顾客需求并传递至相关部门，保证顾客需求信息的准确性和完整性，组织对顾客需求的评审，识别顾客的特殊要求并及时将内部评审信息反馈给顾客；

3)负责修车业务重大质量问题、重大阶段总结评审、重大延迟等顾客关注的信息沟通；

4)负责组织修车业务产品交付及交付后的活动，及时处理顾客的反馈意见；

5)负责建立修车业务客户维护机制，同客户建立长期稳定的良好合作关系，开展客户信息的收集与满意度调查、分析，对顾客意见和建议进行反馈和改进；